a családi vállalkozások egyik legnagyobb kihívása, hogy hogyan tudják a lehető leghatékonyabb módon átadni a vállalatot a következő generációnak
Sokan úgy gondolják, hogy a családi tulajdonban álló cégek szükségképpen sereghajtói a digitális transzformációnak. Ez az azonban tévhit, sőt, a családi jelleg akár nehezen kikezdhető előnyt is jelenthet az intelligens technológiák eredményes alkalmazásában.
A családi cégek a rendszerváltás óta számos válságon sikeresen túljutottak, köszönhetően annak a szemléletmódnak, ami a rövid távú érdekek helyett a hosszú távú tervezést, a kollégák és ügyfelek megtartását, valamint a folyamatos fejlesztéseket helyezi a középpontba. Ennek a generációkon átívelő gondolkodásmódnak az elismerése és megőrzése a gazdaság szempontjából is lényeges. Hetedik alkalommal adták át a K&H családi vállalatok kiválósági díjat azoknak a hazai cégeknek, akik a családi értékek megőrzése mellett kiemelkedő teljesítményt mutatnak hosszú távú stratégia, innováció, sikeres generációváltás és fenntarthatósági programok megvalósításában.
Mi kell a gyors, rugalmas, kreatív csapatok felépítéséhez, amelyeknek a berögződött munkakultúrával kell szembenézniük? A transzformáció-szakértő Martin Danoesastro szerint minden egy kérdéssel kezdődik: " Mit vagy hajlandó feladni?" Megosztja velünk, amit az...
A cégek az innovációs menedzserekre sokszor gondolnak úgy mint problémamegoldókra: megmondjuk nekik, mi a baj, és ők hoznak rá egy megoldást. Ez azonban valójában nem innováció. Csak egy helyes válasz egy rosszul feltett kérdésre. Mit értünk ez alatt? A vállalatok a...