tudástár header

tudástár

összes kategória

ezekre az adóváltozásokra készüljenek a vállalatok jövőre!

adó
Duplájára növekvő cégautóadó és transzferár-bírságok, módosuló áfatörvény. Így érinti a vállalatokat a 2023. évi költségvetésről szóló törvényjavaslat adószakértők szerint. A 2023-as költségvetést megalapozó, múlt héten benyújtott törvényjavaslat számos adózási szabályt módosítana. Az RSM Hungary adószakértői összegyűjtötték a vállalatokat érintő legfontosabb változásokat.
HR ikon

költség vagy befektetés a vállalati HR?

HR
’Nekem ez nehezen megfogható’ vagy ’Túlságosan puha téma, nem szívesen foglalkozom vele’ vagy ’A HR kérdéseket majd később vesszük elő, nézzük most az üzleti prioritásokat’ – ilyen és ehhez hasonló érveléssel találkoztam, nem egy menedzsment megbeszélésen. Ezek történetesen azok a vezetői egyeztetések voltak, ahová azért gyűltünk össze, mert bár a vállalat jelentős növekedési sikerpályára állt,…
generációváltás

esettanulmány: így csökkentsük az öröklés jogi kockázatait

adó, jog
A rendszerváltás óta működő vállalkozások alapítói lassan elérik a nyugdíjkorhatárt, a többség azonban még el sem kezdett az utódlás kérdésével foglalkozni. A visszavonulás elkerülhetetlen, és nem mindegy, hogyan éri a családot vagy a vállalkozást a vezetőcsere, esetleg egy váratlan haláleset. Az RSM Hungary Adótanácsadó a korábbi két esettanulmányban a családi öröklési sorrend és a cégöröklés…

2050: ez a céldátum még jól is jöhet Magyarországnak

fenntarthatóság
A dekarbonizáció, vagyis a nettó szén-dioxid-kibocsátás nullára csökkentése Magyarország esetében 2050-ig várhatóan 150-200 milliárd eurónyi további tőkeberuházást igényel; a költségigény számottevő, de a kedvező gazdasági hatások miatt pozitív megtérülést eredményez – ez a legfontosabb megállapítása a McKinsey Klímasemleges Magyarország – Úton a sikeres dekarbonizáció felé című elemzésének. Az adatokkal részletesen alátámasztott összeállítás egyértelmű igennel felel arra a…
generációváltás

a világjárvány okozta bizonytalanság nehezítheti a generációváltást

generációváltás
A PwC kutatása szerint a Covid-19-világjárvány kettős hatással volt a következő generáció tagjaira a családi vállalkozásban való részvétel szempontjából. Míg az utódok 43%-a elkötelezettebb lett a vállalkozás iránt és jobban bevonódik a cég működésébe mint a pandémia előtt, addig a jelenlegi generáció tagjai nehezebben adják át az irányítást a járvány okozta bizonytalan gazdasági helyzetben. A felmérés…
generációváltás

most és mindörökké – családi-üzleti dilemmák a borászatok életében

generációváltás
Szétválaszthatatlanul összefonódik a család és a vállalkozás dimenziója a hazai családi borászatok esetében – derül ki a Budapesti Gazdasági Egyetem legfrissebb kutatásából. Ez a jelenség jelenthet előnyt és hátrányt is a működésben, de mindenképp dilemmák, kihívások elé állítják a tulajdonosokat. A családi borászatok a családi vállalkozások egy igen izgalmas és sajátos típusát képviselik – gondolkodásmódjukat,…
adó ikon

törvényes adóoptimalizálás: áfamentes fizetés tartozásátvállalással

adó
Egy-egy üzleti tranzakció tényleges áfafizetés nélkül is megvalósulhat, mégis kevesen élnek az áfa-tartozásátvállalás lehetőségével. Olvassa el az RSM Hungary Adótanácsadó javaslatát.

így növelje cége értékét, akár eladja, akár nem

cégértékelés
Semmi sem ad olyan pontos információt cége valós értékéről, mint a piac. Tulajdonosként attól függetlenül érdemes a vállalata értékét növelő intézkedéseket tennie, hogy van-e eladási szándéka vagy sem. Azt is elmondjuk, hogy miért és azt is, hogy mit ne hagyjon a 24. órára! Íme, néhány gyakorlati tanács, ha vállalkozásából a legtöbbet szeretné kihozni!

így előzze meg a NAV adóellenőrzéseket!

adó
A NAV nemrég megjelent adóellenőrzési terve szerint idén kiemelt figyelmet fordít az Online Számla Rendszer adatai alapján történő kockázatelemzésre. Az RSM Hungary bemutatja, mire érdemes figyelni, hogy megelőzze a NAV adóellenőrzéseket.
HR ikon

a bizalom forintosítható – Lévai Bálint (BioTechUSA)

HR
A BioTechUSA második generációs vezetője, Lévai Bálint sok változást hozott a szervezetben: logó- és arculatcserét, új vállalatirányítási rendszert, új csomagolóanyagot és új vállalati kultúrát, ezért új szakemberekre is szükség lett. Az organikus fejlődés során próbálták megtalálni azokat a HR vezetőket, akik a tulajdonosok által megálmodott üzeneteket át tudják adni a dolgozóknak, ugyanakkor a saját ízlésüknek…