tudástár

a családi vállalkozások egyik legnagyobb kihívása, hogy hogyan tudják a lehető leghatékonyabb módon átadni a vállalatot a következő generációnak

a bizalom forintosítható – Lévai Bálint (BioTechUSA)

a bizalom forintosítható – Lévai Bálint (BioTechUSA)

A BioTechUSA második generációs vezetője, Lévai Bálint sok változást hozott a szervezetben: logó- és arculatcserét, új vállalatirányítási rendszert, új csomagolóanyagot és új vállalati kultúrát, ezért új szakemberekre is szükség lett. Az organikus fejlődés során próbálták megtalálni azokat a HR vezetőket, akik a tulajdonosok által megálmodott üzeneteket át tudják adni a dolgozóknak, ugyanakkor a saját ízlésüknek megfelelően vezetik a csapatukat. Erre épül a vállalati kultúrájuk.

a bizalom forintosítható – Lévai Bálint (BioTechUSA)

az új kerékvágás – Nagy Józsa Dorka (Y2Y Hungary Kft.)

Nagy Józsa Dorka, vezető, szervezet- és folyamatfejlesztő szakembereként úgy gondolja, hogy a jelenlegi helyzet rosszabb, mint a 2008-as válság, hiszen 2020 óta folyamatosan krízishelyzetben navigálunk.  A GDP visszaesés hasonlóan súlyos, mint az 1930-32-es és az 1945-46-os válságok idején. A mostani egy szinkronizált válság: minden országot és minden iparágat érint.

a bizalom forintosítható – Lévai Bálint (BioTechUSA)

megbolydult a kékgalléros munkaerőpiac

Jelentősen megugrottak a bérek, újra a járvány előtti szinten az elvándorlás, miközben egyre irreálisabb igények jelentek meg a jelentkezők körében. Mindez komoly kihívás elé állítja a munkáltatókat, ha meg akarják szerezni és tartani a munkatársakat.

a bizalom forintosítható – Lévai Bálint (BioTechUSA)

10 legsúlyosabb hiba a toborzásban

Hogyan toborozzunk hatékonyan? Illetve mik azok az égbekiáltó hibák, melyeket tudatosan kerüljünk a folyamat során? Nézzük tehát a 10 legnagyobb hibát, amit a munkaerő keresésben elkövethetünk!

meddig juthat el cégtulajdonosként kézi vezérléssel?

meddig juthat el cégtulajdonosként kézi vezérléssel?

Számos növekedési úton levő középvállalat tulajdonosa jut el arra a pontra, amikor vállalkozásában rejlő potenciál túlszárnyalja azt a méretet, amelyet egyedül hatékonyan tud irányítani. Ilyenkor jön el az a döntési pont, amelyben mérlegelni kell, hogy 14-16 órás munkanapokat teljesítve próbálja fenntartani cége sikerét, vagy egy menedzsment csapat létrehozásával szintet ugrik.

vajon jó motivációs eszköz az év végi bónusz?

vajon jó motivációs eszköz az év végi bónusz?

A kötelezően elvárt pénzektől az inspiráló teljesítményértékelésig – Vajon jó motivációs eszköz az év végi bónusz? Az év végéhez közeledve számoljuk a napokat, a perceket és persze a forintokat. A KKV szektorban is mind munkáltatói, mind munkavállalói oldalról felmerül a kérdés, lesz-e pulykapénz decemberben?

a bizalom forintosítható – Lévai Bálint (BioTechUSA)

célra tarts!

“Sokan a célok meghatározását tartják a vezető legfontosabb feladatának. Dunát lehet rekeszteni a szakkönyvekből és szakmai cikkekből, amelyek a célmeghatározás jelentőségét és legfőbb technikáit elemzik, illetve mutatják be. Konferenciaelőadások tömkelege taglalja ugyanezt a kérdést: hogyan körvonalazzuk és később definiáljuk a vállalat elérendő céljait.” – ismerje meg Fazekas Zsolt, a Vöröskő Kft. (Euronics) tulajdonosának gyakorlati tapasztalatait!

hatékony kontrollrendszerek “a kicsiknek és a nagyoknak”

aki nem delegál, pénzt veszít

A hatáskörök egy kézben tartása annak ellenére gyakori cégvezetői hiba, hogy egyenes következménye a nem realizált bevétel. Miért elterjedt mégis a feladatkörök indokolatlan és túlzott megőrzésének kártékony gyakorlata?

vajon jó motivációs eszköz az év végi bónusz?

„Kifizeti a szerencsétlen cégvezető a valag pénzt a bullshitért” – interjú Nemes Orsolya generációkutatóval

Nemes Orsolya szerint a generációkat nem a múlt, hanem a jövő, nem a konfliktust kiváltó sztereotípiák, hanem az együttműködés lehetőségei alapján érdemes kutatnunk. A generációkutatóval a generációmenedzsment bizniszéről és a covid-generációról beszélgettünk, és arról, hogy miért nem érdemes címkézni az embereket és hogy mi kell valójában „a mai fiataloknak”. Interjú.

a menedzsmentdeficit

a menedzsmentdeficit

A legtöbb tulajdonos a tizenöt-húsz, illetve a százfős alkalmazotti létszámküszöb környékén ismeri fel, hogy megnövekedett üzlete irányításához személyes kapacitásai már nem elengendők. A munkanapokból elfogynak az órák, a cégvezető energiája szétaprózódik, a vállalat egy helyben toporog. Sokan úgy hiszik, hogy egyetlen részlegvezető felvétele minden bajukat megoldja. Ez hatalmas tévedés. Tízből nyolc esetben az új menedzserek integrációja kudarccal végződik…